陆晓辉:以客户为中心 以奋斗者为本

中国电梯行业得益于前期十几年房地产行业爆发式的增长,经历了一段时间的高速增长,电梯从建筑中的“奢侈品”成为“必需品”。近几年房地产开发进入稳定增长期,电梯增速逐步回落,但总体产量仍很大,2019年,国内电梯产量在95万台左右,电梯保有量突破700万台。随着技术的进步,电梯的制造也融入了越来越多科技、智能的元素。2020年伊始,全球疫情肆虐,给实体制造业带来了前所未有的冲击与挑战。在这个特殊时期,《钣金与制作》杂志的小编通过电话采访的特殊形式,采访了浙江西子重工机械有限公司(以下简称“西子重工”)的总经理陆晓辉。

文/贾亚莉·FAB记者


陆晓辉 浙江西子重工机械有限公司总经理

中国电梯行业得益于前期十几年房地产行业爆发式的增长,经历了一段时间的高速增长,电梯从建筑中的“奢侈品”成为“必需品”。近几年房地产开发进入稳定增长期,电梯增速逐步回落,但总体产量仍很大,2019年,国内电梯产量在95万台左右,电梯保有量突破700万台。随着技术的进步,电梯的制造也融入了越来越多科技、智能的元素。2020年伊始,全球疫情肆虐,给实体制造业带来了前所未有的冲击与挑战。在这个特殊时期,《钣金与制作》杂志的小编通过电话采访的特殊形式,采访了浙江西子重工机械有限公司(以下简称“西子重工”)的总经理陆晓辉。

立足电梯 扬帆起航

西子重工是中国500强企业西子联合控股的全资子公司,始建于 1998 年,注册资金为15000万元,位于海宁高新技术产业园区,占地面积500亩,拥有全球最大载重40吨货梯试验塔;员工1000人,其中技术、品质人员占比20%左右。西子重工具有电梯制造与安装改造双“A”级资质,钢结构具有国家钢结构专业承包一级资质、钢结构乙级专项设计资质、建筑工程施工总承包等许可资质,并获得了欧洲EN1090认证(业内首家通过)、ISO3834国际焊接体系认证、CWB认证(加拿大焊接认证)等。


超长桁架

西子重工为各大电梯品牌厂商提供产品集成及部件解决方案,产品线涵盖载货电梯及部件、乘客电梯及部件;扶梯、人行道及部件、加装梯、钢构网架等。陆晓辉介绍到:“我们拥有7条自动扶梯桁架生产线,2013年开始投入机器人焊接,目前所生产的全系列桁架年发运量超12000台。公司还具备40吨大吨位的载货电梯设计及制造能力,年产载货电梯超4500台。电扶梯部件包含控制柜、配件箱、对重架、导轨支架箱、直梁、主驱动、侧板等,具备千余种配件生产自制能力,年产量约15000台套。”

精工立本 智能先行

对于钣金加工来说,具有灵活性的加工能力很重要。现在客户需求更新快,企业要想跟得上时代的潮流,就要迎合市场的需求。怎样做到以不变应万变的能力去挑战未来的变化?陆晓辉说,“我们现在的需求大多数都是非标准的,而不是标准的,要想好而快的提供商品就要结合人和设备的共享,抢抓数字经济发展的机遇,助推钣金制造向智能模式迈向新台阶。以我公司主要涉及的自制钣金件(主要为薄板钣金件、厚板钣金件、冷弯钣金件、支架类钣金件)为例,我们具备三大保障优势,来保障钣金加工的生产。

“⑴设备保障,车间80%加工设备采用国外进口,拥有LVD剪板机、LVD激光切割机,维特尼冲割复合机、6米折弯机、村田数控冲床等钣金加工配套设备,加工效率高,多样化产品生产适应力强。我们还投资引进了一条冷弯空心矩形管的生产线,实现了从材料加工、结构焊接、部件加工、表面处理、整梯装配和测试的自动扶梯生产线,材料完全按照产品需求进行生产,极大地提高了材料利用率。⑵工艺保障,我们拥有多位具有丰富国内外钣金加工经验的师傅,应对非标件解决方案可以快速反应,主要加工工艺有下料、冲孔、折弯、点焊、表面喷涂等,确保一站式满足需求。⑶智能保障,公司追求精益制造,不断加大智能化工厂的投入,设计、研发实用型工装模具,引进智能加工设备和数据化系统(如:Leaper/QMS/LVS等)实时跟踪过程制造,提高自动化加工精度、稳定产品质量。”

IT管理 客户为先


冲割复合机


超大载重货梯

随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等都将发生巨大变化。西子重工顺势而变,深化变革,调结构,整治理,在努力成为全球优秀电梯品牌的战略合作者的道路上,有基础,有优势,有抓手。

大数据、人工智能、云计算、5G技术等为代表的数字经济,已成为全球制造业竞争的前沿领域。西子重工的生产经营是怎样突破传统的呢?“我们通过近20年的OEM/ODM服务,积累了丰厚的定制化、个性化、非标化生产制造的经验和技术,生产经营正在由传统的、追求大而全的生产模式逐步转向精简机构的智能生产模式,引进自动化设备、先进工艺、智能管理系统,希望通过数字化、网络化、智能化牵引公司智能制造创新发展,加速推进公司新旧动能转换。” 陆晓辉接着谈了IT管理软件的运用。


日本村田M2048冲床

“IT先进管理软件和技术的运用,极大地提高了我们的管理效率和生产效率。经过多年的信息化建设,实施和自研形成了一整套完整的解决方案,从客户订单的快速评审确立,参数化自动延展解决多变形的复杂产品构造,计划排产的自动化到车间工单,数控设备的配套编程网络化,全工序扫描品质监控,装箱完工即时发运,整个流程可视、可控,车间生产、订单状况可以随时查询,各种统计数据可以随时提供;生产周期、到货交货、成本核算、应收应付、预期利润等等一切都在系统中运行。

“在合同数据处理上,我们借助三维数据模型,结合客户的合同参数,快速生成生产数据,如采购电子订单、电子工单和数控加工程序,让供应商可以直接在我们的系统上下载采购订单,组织生产交货。电子工单和数控加工程序直接传递到工位和设备,操作工只需要根据工单调用数控加工程序,就能完成生产准备,提高了信息传递效率,降低了出错率。在材料管理方面,我们采用了条码系统,通过与ERP系统的对接,实现了扫码出入库,以及系统数据更新的功能,减少了人工操作带来的错误,以及跟踪物料的流动状态,实时更新物料数据,实现产品材料成本的追踪和统计,以及产品加工过程的动态跟踪。”

人才造就 创新之路

企业创新,人才先行。近年来,西子重工在聚集高端科创要素上不断加码,大手笔投入打造技术研发尖端团队,技术人员占比总人数20%。2020年的研发投入将比上年增长10%以上,未来,将充分利用网络化优势,加大技术资源整合,以创新驱动打造先进制造基地。


陆晓辉坚定地谈到:“人才是支撑企业业务高速发展的发动机,企业的发展离不开奋斗者的努力,这是西子重工始终坚持的人才观。在人才管理过程中,打造围绕公司的核心价值观以客户为中心、以奋斗者为本、坚持精益制造,持续技术创新的学习型组织,是我们管理变革的目标。在内部组织架构不断摸索优化的同时,我们积极向标杆公司华为学习:

“⑴成立战略预备队,提高高层战略领导能力,人才回炉锻造,建立价值评价和分配体系,激活新潜能。

“⑵储备干部梯队,建立干部管理机制,选拔年轻后备干部、一专多能,训战结合,提高人才密度,打造员工竞争力。

“⑶扩建人才蓄水池,提高薪酬竞争水平,吸引高潜新生,启动业务人才流(留)动机制等。

“⑷不断完善价值体系平台,在价值之旅中,发挥奋斗者的优势,体现其价值。”

发展战略 与时俱进

西子重工自成立之初,一直致力于企业文化及价值观的建设,随着公司规模的不断壮大,业务的不断深耕,管理的不断精细,在过去的2019年,企业使命和企业愿景迎来了重大变革,以服务客户长远发展为己任,重新定义了客户 总体战略。

企业使命:为客户创造价值 、为行业整合资源、为人类改善居住环境。

企业愿景:成为全球优秀电梯品牌的战略合作者和绿色节能建筑领域的领导者。

任何一家有担当的企业都会具有强烈的社会责任感,陆晓辉有担当地谈到:“我们通过不断的技术创新和运营管理,创造价值、创造就业、维护利益相关方合法权益、保护环境、开展安全生产和参与社会公益与慈善,推动经济、社会、环境的协调发展。我们采用催化燃烧的工艺,对表面处理工艺产生的有机废气进行净化处理,实现无污染生产;采用定尺采购原材料、计算机套料等手段来不断提高材料利用率;表面喷涂流水线,采用无磷配方处理液,最大限度降低对环境的污染;在产品设计时,尽量采用预涂板、镀锌板、不锈钢板等材料,减少表面处理工序;在焊接工位,采用烟尘收集净化设备对焊接产生的烟尘进行收集处理,改善车间环境。


表面喷涂流水线

“多年来,我们始终坚持‘合作重于竞争的经营理念’,秉承‘以客户为中心,以奋斗者为本,坚持精益制造,持续技术创新’的核心价值观,做精、做大、做强,先后荣膺‘高新技术企业’、‘浙江省企业技术中心’、‘嘉兴市装备制造业龙头企业’等荣誉称号。

“未来,我们仍旧会不懈努力,把公司打造成为世界一流的电/扶梯及其配件的专业制造基地,成为全球优秀电梯品牌的战略合作者,不断追求卓越,为客户带来更优质的产品、全新的乘梯体验及全方位的服务,为社会发展添砖加瓦。”

结束语

未来充满了挑战,也充满了机遇,2020年的综合形势,房地产市场的下滑,造成电梯行业的增长也不太乐观。但是,我国稳定复产复工,城际高速铁路和城际轨道交通的建设,对电梯行业来说,仍有新增的机会点。同时,从长远看,我国的城镇化进程仍有较大发展空间,房地产行业的增长及近几年兴起的老楼加装电梯市场,对整个电梯行业发展仍有着积极正面的影响。小编有理由相信,西子重工的未来就像西子重工人都相信的名言一样:“在高质量发展时代,好企业只会越来越好。”

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