理念与观念

什么是创新,已经有了许多论述。如果我们仔细研究,在所有的创新中,管理的创新是最重要的,管理创新的首要事件应该是更新理念和观念!

文/张金·中国锻压协会

什么是创新,已经有了许多论述。如果我们仔细研究,在所有的创新中,管理的创新是最重要的,管理创新的首要事件应该是更新理念和观念!

⑴企业的产品必须把它作为艺术品去做,要有坚决使用创意与设计的思维。满足某种功能的艺术品是人类最为重要的创造,如果特别重视美,集中关注功能,产品质量就成为了唯一可以去体现这两个需要追求的要素。

⑵成套服务,实质是践行“服务制造业”,都是基于“系统解决”的理念,无论是装备制造还是零部件生产,必须充分利用“中国文化理念系统”的概念,不能头疼医头,脚疼医脚。

⑶制造企业中的生产车间是最为重要的“基层”,车间中的操作者是重要的“创造”执行者。工匠来源于这里,工匠精神发源于这里。做好“基层”工作,打通工匠成长的通途是一个企业重要的实践,技术力量、各级管理人员能沉入基层,善于倾听、分析和总结,就会有克服一切困难的办法。

⑷小富即安不是人的弱点,是人“恐惧”的外在表现,符合“不折腾”的观念,也符合目标完结后新目标再塑的恐惧的观念,如何让企业及企业领导者不满足“小富即安”,唯一可行的出路是“让他们克服恐惧和保持旺盛的可控冒险行动”。

⑸引入外来人口是推动一个地区发展的重要动力,外来人口带来的不仅是不同地域的文化,也是“文化冲击中的机遇绽放”,而且不难理解的是,背井离乡的唯一目的是发展发展再发展,不会有安逸。

⑹知道自己的弱不一定就是进步的动力,也许会成为爬不动的台阶,研究企业弱项的关键可能是换一种思维,弥补弱项是正常思维,但如果我们把强项做好,弱项也就不那么弱了。

⑺接受新理念不是一种学习,是长期思考内容遇到了同频率的反馈,如果没有打开,不能及时统一,就是写本书也会无动于衷。

⑻挖矿破坏环境,但如果把挖矿与旅游资源相结合进行开发就是资源绿色利用,这种思维方式是完全可以被应用到我们“机械制造业”中的,特别是可以应用于我们的零部件生产中,从产品设计、编制工艺和实际操作中都是可以找到用武之地的。

⑼冒险是企业家的基本特征,不冒险就会被淘汰。这是当下最为重要的企业投资、扩张和提升产品质量需要的理念。但冒险必须是“基于能活着的冒险”,背水一战必须具有很大的成功几率才能行动。

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